万科优化管控与治理体系

大梅沙万科中心。万科供图

上半年，万科改革化险与融合发展并进。8月22日周五晚，万科2025年半年报发布，实现营收1053亿元，销售收入近700亿元，高质量交付超4.5万套商品住房，销售回款率超100%，多地项目开盘去化率超九成，经营服务业务全口径收入284亿元。不仅业务取得积极进展，万科也全面加强科技应用，自研图纸大模型已成为行业级应用，已为近百家行业伙伴提供线上审图服务，万物云通过物联网技术全面升级住宅小区的智慧化服务，构建了行业最大规模的物业工单实时响应网络。

自身努力的同时，万科也获得大股东及各方的大力支持，截至目前，万科已如期完成243.9亿元公开债偿还，2027年之前已无境外公开债到期。此外，万科还与大股东积极探索融合发展，于长租、物流等赛道开展创新合作，其中全球首例物流配送机器人成功“出圈”，引发市场广泛关注。

在改革化险与融合发展取得积极进展的基础上，万科近日对管控与治理体系也进行了优化。万科此次调整遵循“强化管控与激发活力并重”的核心原则，目标是在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展的双重提升。

具体而言，此次万科组织调整围绕“能力集约建设”、“风险系统防控”、“组织高效精简”展开，未来万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。其中，“集团总部”定位为集团风险控制中枢、战略运营中枢、资产价值中枢和科技创新中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。“事业部”则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

一位行业观察人士认为，万科此番调整并不意外。伴随近年行业形势的深刻变化，强化管控、组织精简、能力集约是包括央企在内的各大头部房企的共同选择。万科通过此次调整，能在加强集团风险管控的同时，减少决策流程和链条、激发业务活力，既有助于其稳步推进当前的改革化险，也将使万科的管控和治理体系更适配行业新阶段的需要。

撰文：柴亚娟