泾阳联社召开内训师队伍建设动员会

阳光讯（记者 赵小康）为进一步落实泾阳联社经营管理十大体系之员工管理体系，推动内部知识传承与人才赋能，打造“能开发、会授课、懂萃取”的高质量内训师队伍，9月5日下午泾阳联社召开“传承匠心·赋能未来”内训师队伍建设动员会，领导班子、各部门经理及全体内训师共40余人参加会议。

会上，联社党委书记、理事长作了题为《传承匠心守初心 赋能未来担使命》的动员讲话，强调内训师队伍是推动组织学习、提升全员专业能力、增强核心竞争力的有效支撑。面对互联网金融发展与网点转型挑战，内训师需通过“共学、共建、共享”实现精准赋能；明确内训师需当好“政策方向引领者、转型发展推动者、员工成长引路人”，聚焦传“道”、授“业”、解“惑”三大职责，真正把“传帮带”的作用发挥到实处，将个人的智慧融入联社整体发展的大局。

会议举行聘书颁发仪式，由联社理事长、联社主任分别为首批16名内训师颁发聘书。这既是荣誉与专业认可，更是推动人才队伍成长的责任担当。内训师需以聘书为“军令状”，将实践经验转化为可复制课程资源，在学思践悟中提升胜任力，共同筑牢泾阳联社高质量发展的人才根基。

内训师代表在发言中分享感悟：作为内训师既感到荣幸更肩负重任，强调自己愿以“火种”“学长”“伙伴”的身份，与同事共同学习成长。承诺全体内训师将心怀感恩、终身学习，深入调研一线痛点，开放协作构建实用知识体系，以“一花独放不是春，百花齐放春满园”的信念，为泾阳联社高质量发展注入人才与智慧动能。

会议最后，联社主任对《泾阳联社内部培训师管理办法》进行了详细解读并部署，并明确内训师队伍建设将围绕“规范化管理、定制化培训、长效化激励”三大核心推进。一是课程开发：按月制定培训计划，覆盖传统业务与转型技能，结合岗位需求开发“靶向课程”；二是能力提升：年内启动“内训师赋能计划”，通过初任培训与进阶培训，提升内训师专业水平；三是激励保障：将课程质量、员工反馈与绩效考评挂钩，优秀内训师可优先获得外出学习、评优表彰及晋升推荐机会，形成“培养—使用—激励”的闭环。

本次动员会的召开，是泾阳联社落实经营管理十大体系中员工管理体系的关键举措。通过构建“领导班子统筹＋内训师主导＋全员参与”的培训体系，全面推动人才培养从“外部引进资源”向“内部释放能量”转变，既为应对互联网金融挑战、推进网点转型提供坚实人才支撑，也为服务县域经济、助力乡村振兴注入持久动力。